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回顾经济危机下金属加工企业应对之策(2)

2010-01-25   中国金属加工在线(mw1950.com)作者: 朱光明

  三菱电机大连机器有限公司以人为本

  在金融危机之初,我们也采取了劳动力调整(给员工更多学习、培训的时间,而不是裁员)和一些经费短缩的临时性对策。对于金融危机,我们还是看到了行业的希望,所以,我们也一直致力于新产品的开发。我们的计划是在2010年,有两种新的放电加工机产品会投入到中国市场,希望会取得一定的份额。

  同时,相应的策略还有工厂体制的强化、供应期的强化、品质强化、制造成本的降低、零部件供应等。实际上在日本,每十年就有一次类似的经济危机,大家也有了类似的经验。我们还是感觉要以人为本,人是第一位的,只要有了人,没有实现不了的事情。经济危机实际上是一个弹簧,通过他的反作用力,我们相信下一波的发展肯定是超过之前的,有更大的发展。

  山高“FIBE”方案挑战危机

    当下的金融危机,冲击着中国的制造业。2008年第四季度,刀具市场下滑了40%。到2009年9月底,累计同比仍有30%的下滑。市场容量的缩小,考验着企业的生存,在做好各种预案以应对市场的下滑外,山高刀具更以一种积极的姿态迎接危机的挑战。山高中国提出了“Being the Winner DuringRecession(在危机中制胜)”口号,并制定了迎接危机的“FIBE”方案。

  “FIBE”方案含意:“F”是Focus on GrowingIndustrial Segments (关注增长的行业);“I”是Increase Number of Customer(增加客户数量)和Increase Number of Distributor(增加分销商数量);“B”是Based on providing winning solution to customers(坚持为客户提供制胜解决方案的基础)和Based onbuilding deep customers relationship (夯实建立深入牢固的客户关系的基础);“E”是Execution(强化结果为导向的执行力)。

  总结而言,就是通过以目标、结果为导向、以解决方案和客户关系为基础,着重提高管理层执行力。

  昆山北钜机械有限公司多项措施应对危机

    作为与机床配套的专业刀库生产商,我们应对金融危机的措施主要有五个方面:一突破,二坚持,三措施,四抓紧,五承诺。

  一突破:以新的创新思维和更积极的态度去面对当前市场萎缩所造成的冲击,以反向思考来整合资源,以人为本的管理带动所有员工认同及积极性。

  二坚持:坚持在景气延滞的期间不断开发新的、符合市场需要和更具竞争力的刀库产品;坚持质量及交货期,与机床厂形成产业共同体的互利互惠关系。

  三措施:开源、节流、管控。首先,对刚进公司或刚到任的新人进行分流。其次是部门整合,将部门压缩、重整、进行组织震荡,将以前一个萝菠一个坑的工作变成多能工在做,赋予了多项任务,将以前公司组织5级管理的体制压缩到3级。再次精简人员,由于事先与员工进行了充分的沟通,尽管人员压缩了2/5以上,但公司的正常生产和运营没有受到影响。

  在物料方面,我们根据轻重缓急进行了ABC分类。

  首先消化库存,尽量减少非急需物料的采购量,其次是跟供应商充分沟通,尽量延长付款时间,将原每月1次的采购分成3次完成,以减少支出,缓解资金周转压力。在最困难的时候,公司实行分批减薪,级别越高减薪幅度越大,基层员工及技术几乎没有调降工薪,对空调保持什么温度、开关灯都有明确要求,尽量减少管理费用。

  四抓紧:抓紧业务、效率、库存、成本。抓住了危机时期机床企业不断推出新产品的有利时机,开发了许多新的配套产品,稳住老客户、开发新客户,协同客户开发配合新机型新产品新功能。整合管理内部,项目技术改造与提升质量及效率与成本降低均有显着的成效。

  五承诺:说到做到,动口动手,积极主动,发挥潜能,共创双赢。

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关键词:刀具,机床,经济危机,技术, | 作者 :

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