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西门子数控 创新科技引领未来(2)

2009-07-22   中国金属加工在线作者:索菲亚 曹雪雷



采访结束后合影留念

  记者:西门子数控产品占有非常大的市场份额,请问西门子是如何取得这些成就的?取得这些成就的关键是什么?

  许总:对一个公司来说,要想经营的好,许多方面的工作至关重要。就数控业务来讲,我谈一下西门子的相对优势:首先,我们有一个非常好的专业团队,西门子数控进入中国已将近二十年的时间,我们的工程师长期在西门子工作,技术应用的技能非常扎实;其次,西门子有很好的技术创新,还有很好的应用知识能力。市场上不缺乏创新性的产品,但是掌握出色的应用能力,所要付出的可能更多,经历的时间也会更长,我们希望我们的用户能够把我们的产品用好,这一点相对来说至关重要;当然,产品的质量、服务体系、配件维修所有这些工作也都是不能落后的。

  社会责任重于泰山

  记者:西门子作为一个全球知名的国际化企业,不仅市场占有率很高,而且在品牌建设和回馈社会的方面也一直走在同行的前列,请问贵公司是如何做到的?

  许总:从经营战略层面讲,本土化经营是西门子的一个特点。西门子很早在中国建立合资企业,1996年,建立了南京数控有限公司,继而很早把我们的研发功能、基础生产转移到中国。我们的目标是成为当地经济的一部分,而不是只在这里卖东西,我们在这里制造、研发,一方面可以很好适应中国市场的需求,另一方面也会融入当地经济,这是西门子与其他企业的不同之处。

    从数控行业来讲,我们比较注重职业教育,教育对就业、对技术工人都有很重要的意义。我们已经连续参加了三届由国家相关部门联合举办的全国数控大赛,西门子都是主要赞助商,每次赞助金额都是以百万元人民币为单位的,这件事情将来我们还会继续做下去,我觉得这是造福社会的好事;同时我们和知名高等院校也在进行相关的合作,比如我们和同济大学机械系合作共同建立了西门子数控应用中心,现在这个应用中心已经投入运营,每年要接待大量的本科生实习、研究生课题以及包括博士论文指导等,形成了产、学、研的良好发展模式。我们把回馈社会视为企业应有的社会责任。

  记者:西门子的品牌建设十分成功,请问贵公司在这方面作了哪些方面的努力?

  许总:对于品牌建设,西门子不论在全球还是在中国,都有自身的企业文化。新员工加入这个团队,会很快融入这个团队的文化当中,自觉维护企业品牌和企业形象,这已经形成很自然的氛围。我们不需要特别刻意去做什么,只要把我们想做的事都做好,包括服务、应用等。如果方方面面做得很好,产品声誉就会越来越高,企业的形象自然就会树立起来。

  西门子的产品广泛应用于各个行业,特别是高端领域,这也恰恰是中国机床制造业特别需要的技术。西门子是非常公平的全球供应商,我们的高技术产品在欧洲可以买到,在中国也一样可以买到。这点对中国机床行业的促进是非常大的,我们不会只卖中低端产品,而对中国客户在高端机床上的应用技术需求加以限制,这方面这些年来我们的客户心中是有一杆秤的……所有这些方面,都是企业品牌建设的一部分。

  记者:请简单用一句话概括您对贵公司以后发展的展望?

  许总:我对我们的团队很有信心。我们会继续努力!

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关键词:西门子,自动化,数控系统, | 作者 :

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