摘要：

　　本文全面介绍了北奔重汽PDM项目实施过程的背景、步骤和经验，论述了PDM不仅是产品数据管理的平台、设计过程的管理平台，更是企业知识管理的平台，并结合北奔重汽PDM推广应用的成果，提出了企业信息化工作是对企业现有管理模式进行再造的过程，强调企业信息化是一个人机结合的系统，工作的主要难点是对管理的改革，对于有效地推动国有企业的信息化战略和深化应用具有十分重要的借鉴作用。

　　Abstract:

　　This article introduced comprehensively north rushes the heavy steam PDM project implementation process background, the step and the experience, not only elaborated PDM is the product data management platform, the design process management platform, is the enterprise knowledge management platform north, and unifies rushes the heavy steam PDM promotion application achievement, proposed the enterprise informationization work is carries on the restoration to the enterprise existing management pattern the process, emphasized the enterprise informationization is a man-machine union system, the work main difficulty is to the management reform, regarding impels the state-owned enterprise effectively the informationization strategy and the deepened application has the extremely important model function.

　　Key word:  PDM knowledge management  Informationization  strategy

　　一、企业简介

　　包头北奔重型汽车有限公司（以下简称北奔重汽）由中国兵器工业集团公司、中国北方工业公司、内蒙古第一机械制造（集团）公司、中国华融资产管理公司等七方共同出资组成，总部设在包头市，拥有员工近三千人。作为中国三大商用车生产基地车之一和兵器行业最大的军转民项目之一，自1988年引进德国奔驰公司全套生产技术和工艺装备以来，北奔重汽经过十几年的发展，成长为一个跨地区、跨所有制，集重车、客车底盘、车桥、变速箱、发动机等汽车大部件研发、生产、销售、服务为一体的现代化大型商用车集团，目前已形成“北奔”和“铁马”两大国际知名品牌重车系列产品，型谱涵盖了高档、中高档、中档、经济型重车等多个系列。北奔重汽目前拥有国际先进水平的进口设备180台（套）（总部），取得质量管理体系ISO9001-2000标准、GJB9001A2001标准和完善计量检测体系GB/T9002标准的认证证书，并通过了国家汽车产品CCC认证。

　　二、企业信息化背景情况

　　2002年以来，北奔重汽以“不追求眼前利益、注重快速成长”的成长战略统领全局，以产品差别化战略和求新、求变、求快的经营策略牢牢把握市场，把规模经济作为立足点，把市场需求作为出发点，把快速发展作为切入点，始终坚持将“用产品和服务实现顾客价值”的全新经营理念贯穿到公司经营管理、产品研发、协作配套、生产制造、产品销售及售后服务等各个环节。同时通过一系列的品牌建设、资本运作、资产重组，将原属中国兵器工业集团公司的重庆铁马重车、变速器以及华北柴油机有限公司的重车资源注入到北奔重汽，引进蓬莱市政府投资在蓬莱建设生产基地，在北京投资兴建科研营销大厦，实现了包头、重庆、蓬莱、北京全国范围内的产业布局。

　　北奔重汽牢牢把握“技术先进，质量可靠，绿色环保，物有所值”的北奔重卡品牌内涵，在对引进技术及国内外高新技术进行消化吸收的同时，根据市场需求不断进行自主创新，2005年 “北奔牵引车”荣获“华夏十二车（商用车）消费者满意奖”。“铁马”重车曾被人民日报记者在撰文中称为“我国重型汽车冉冉上升的新星”。

　　北奔重汽信息化部门成立于2003年，2005年公司局域网建成、2007年完成公司核心机房建设实现北京、蓬莱、重庆四地的专线联通，并实现三地视频会议系统；2006年在财务电算化的基础上建成金算盘财务系统并正式投入使用，同年完成公司OA系统建设；2008年初完成公司本部CAXA V5 PDM项目一期建设，建立数字化设计与管理平台，为加速高端重车产品自主研发，提高设计质量，缩短研制周期奠定了基础。今后，随着公司包头、重庆、蓬莱三大车辆制造战略基地的逐步建成，数字化技术将由设计向数字化制造、数字化装配等方面延伸，企业资源计划（ERP）和客户关系管理（CRM）等方面的应用也将逐渐提上日程。

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