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08年东风传动轴计划打好成本、质量、交付“战”

2008-03-07   中国百姓车行网

    经过连续两年的内部改善和整合,东风传动轴公司迎来了充满希望和挑战的2008年,该公司总经理李文举表示,尽管我们面临的形势极为严峻,生存和发展的压力越来越大,各项工作任务也极其繁重,但只要坚定发展东传公司信心不动摇,就能在残酷的市场竞争中谋求新的发展,传动轴公司就一定能“破茧成蝶”,实现突破。

    李文举表示,东风传动轴公司08年要实现“两个突破,两个跳跃”。工作总体目标是:十堰分公司实现团队突破。经营业绩达到既定目标,销售收入实现3.87亿元,息税前利润实现697万元,班子整体决策水平提升,公司管控能力得到加强;苏州分公司实现机会突破。通过取得政府补偿,实现苏州分公司成功搬迁,收回相关设备及外委附加值高的核心产品,进一步加快QCD改善步伐,降低实物成本提高边际贡献率。

    两个跳跃是:主营业务收入实现从2006年的3.3亿元向2008年的4.98亿元的跳跃;公司产品实现从小总成生产和装配、机械加工等生产,向系统化、模块化、专业化的跳跃。

    为完成既定目标,东风传动轴公司08年将重点突出“三个导向”,把握“三个方向”。“三个导向”即以市场经济规律和提升公司竞争力为导向,调整产品发展战略,实施资本化运作;以集中优势资源和重点市场重点突破为导向,收缩市场营销战线,夺取战略性市场;以满足客户需求和提升产品竞争力为导向,打好“三大战役”(成本、质量、交付),增强公司盈利能力。“三个方向”即以模块化、系统化供货为发展方向,加快技术创新和系统资源整合,提升核心竞争力;以明晰的市场、产品战略为发展方向,建立竞争力评价体制,指导公司科学发展;以精益、高效运转为发展方向,完善“五大”(销售、研发、财务、采购、人事)平台,整合内外资源,提高价值链价值。 

   “我们没办法改变严峻的形势,但是我们有正视困难的积极态度,有克难奋进的决心和勇气。”李文举说,只要锁定目标、背水一战,东风传动轴公司一定会在2008年重写新篇章。

关键词:东风,传动轴,汽车零部件, | 作者 :

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