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哈量并购德国凯狮领航国际市场(3)

2008-02-15   

    为此,他们初步确定了“国有控股、员工参股”的改制方法,同时提出了“坚持改制与发展相结合,改制与稳定相结合,改制与创新相结合”的改制原则。按照改制预案,哈量的国有股由原来的100%减持至56%,为4500万股(一元一股),员工出资3500万元参股,占总股本的44%。这样,既降低了改制成本,又避免产生国有资产流失和职工下岗失业的现象。
  
  两个月后,哈量的改制方案获市政府批准。随后,哈量集团分批召开了17场宣讲会,在短短20多天时间内,职工们踊跃参股,有些本来可不参股的退休职工也提出了参股的要求。最后,哈量员工参股人数达3407人,占全集团总人数的95%,员工个人的参股额从5000元到几万元不等,全集团员工的参股总额达3554万元,超出了原来设计方案的金额。
  
  2005年4月,为支持哈量集团的发展,省、市政府共同拿出4500万元作为国有资本金注入哈量,哈量集团的国有股本在原有4500万元的基础上增至9000万元。
  
  在这种情况下,要保证原来设计的员工持股44%的方案实现,就需要增加员工的参股金额,而再让员工们拿出3554万元显然又不现实。为此,哈尔滨市委、市政府再次给予政策支持,决定哈量职工参股采取“出一贷一”的出资方式,即需员工再增加的参股金额由哈尔滨市商业银行以小额创业贷款名义贷给哈量员工,以后逐年偿还。实行这一办法后,到2005年7月,哈量员工出资和贷款两次参股的所有金额全部到位,员工总持股7108万股,占总股本的44.13%。
  
  当年,哈量集团几乎所有的经济指标都创历史新高:销售回款同比增长21.4%,其中利润同比增长80%。
  
  并购凯狮 为产品寻找全球市场“出海口”
  
  2004年底,哈量得到一条重要信息:世界工量具行业知名企业——德国凯狮(KELCH)公司进入破产保护程序,正在世界范围内寻求并购者。经过仔细了解和实地考察,哈量领导层认为,凯狮现有技术居于世界领先水平,其主导产品恰恰符合哈量发展方向,能够促进同类产品的升级换代。面对天赐良机,哈量毅然做出并购重组凯狮的决定。当时的哈量集团正在蕴酿改制。他们提出了“在改制中实施并购重组,在并购重组中推进改制,改制与并购重组相互促进”的新思路,从而推进了企业的改制进程,加速了自主创新能力的提升。
  
  2005年3月,一个由黑龙江省和哈尔滨市有关部门、哈量集团相关人员组成的考察谈判组就哈量集团并购凯狮项目赴德国进行考察与谈判。在德期间,联合工作组经过全面调查发现,凯狮公司的亏损主要原因在于世界范围内原材料的涨价和欧洲劳动力成本过高,而凯狮公司仍然拥有21项专利技术、著名商标“KELCH”的独家使用权,软件专有版权及源程序、SK、HSK、刀调仪等世界一流产品的全系列设计图纸以及在欧洲完善的市场销售网络。中方的资深投资顾问认为,凯狮公司的有形资产可变卖在1000万欧元以上,无形资产至少也有100万欧元,其商业价值应当在1100万欧元以上。而如果在国内兴建一个同等水平、同等生产能力的企业,则需要投资1亿元人民币以上,而且需要若干年才能完成。毫无疑问,并购凯狮对于哈量而言是一次登上世界工量具行业舞台的难得契机。2005年3月30日,双方签订合同,哈量集团以总价950万欧元并购重组凯狮。
  
  当联合工作组在德国进行艰苦谈判时,国内的工作组也在为办理并购所需的各项手续争分夺秒地奔波。当时负责办理相关手续的一位工作人员说,海外并购需要几个部委的审核批准,一般情况下,整个手续跑下来至少要半个月时间。然而在有关部委的支持下,哈量仅用了不到一周的时间就办完了相关手续。

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关键词:哈量集团,并购,机床,数控, | 作者 :

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