2007-12-26
我国机床业重组并购动态值得注意
CIMT2007展会上,国内外投资商及其中介机构活动频繁,是CIMT2007的一个鲜为人知的层面。由此引伸出我国机床工业重组并购的动态值得注意。
国内并购运作,一是民营资本频频出手。如新瑞集团并购宁夏长城机床、常州多棱机床;阿波罗集团并购长沙机床厂;杭州机床集团并购长春机床;杰克集团并购江西吉安机床等。二是以国有企业为主导的重组并购活动也此起彼伏。如沈阳机床集团重组交大昆机、云南机床;秦川集团重组汉江机床集团、汉江工具厂;齐二机床集团并购福建三明机床等。特别是国家开发银行以贷款形式斥巨资资助齐齐哈尔第二机床集团、齐齐哈尔第一机床集团(齐重集团),进行体制改革和技术改造,已取得成效。
中国机床工业利用国际资源方面,其方式是从利用国际技术资源开始,已经跨过几个历史进程,进入了一个新的阶段。
第一阶段是在上世纪六七十年代,选购国外先进生产装备,同时引进先进生产技术。第二阶段是上世纪70年代末至90年代初,进入单项技术引进领域。第三阶段是上世纪90年代,采取国际技术合作方式即所谓合作生产或合作开发。第四阶段是本世纪初,国内企业开始涉及国际并购或者称之为国际投资。
我国机床工业的国际并购,从最初外国企业在中国投资(并购)开始,逐渐发展到中国企业对外投资(并购)。
外资在中国投资并购一般分两大类,一是纯金融资本运作,以财团为首进行并购,这种类型在机床工业中尚未见先例。二是同行业来华投资,外资入境合资或独资建设新厂是主要形式。在此过程中也出现过外资并购的主要目的是为了消除强劲的中国竞争对手而不是为了扩大自身生产能力即所谓恶意并购。另外,外资在中国机床业的投资并购,不论起始如何,多数以外资最终控股或形成独资而告一段落。以上趋势已引起行业有识之士及相关政府部门的关注。
近年来,我国机床工业对外的国际并购有十余项。这些对外投资并购,基本上是以利用国际资源、增强国际竞争能力为主旨。瞄准的目标,一是获取对方国际品牌、相应的动态技术开发力量与国际市场销售网络,以及有效的经营管理体系;二是用以建立桥头堡和橱窗来推介我方具有市场竞争力但又缺少外销渠道的产品。这些并购项目的基本经验,一是慎重进行选择;二是严格进行“尽职调查”(Duedeligence),利用国际咨询团队从资产、财务、债务、劳务、人力资源、历史经营状况与环境以及法律各个方面,进行调查减少风险;三是经营本地化,在合适条件下推行中外双总经理制也是一种可取的方式。这些境外并购项目整体说来都颇具成效,这是我国机床行业领先于其他装备制造业,而值得注意的一种动向。
关键词:CIMT,机床展, | 作者 :
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