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关键词:机床数控系统   

中小机床企业发展之路

2007-09-21    

    “中小机床企业要想发展,观念是一个非常重要的因素!”爱路华机电技术(上海)有限公司的技术总监徐大枢肯定的说。

  2007年9月18日天津国际展览中心,记者和来自上海爱路华机电有限公司的徐总了解到,目前在国内的机床行业,特别是中小机床企业中,竞争的趋势已经日趋激烈,在这样的竞争中,很多企业主还保留着传统的观念肯定是不行的,“这就好比是解放战争时期,落后了就要挨打,一样的道理。”他如此的说道。

  一、观念决定中小机床企业的生存

  众所周知,我国的机床产业发展较晚,虽然近些年我们一直都是世界机床消费大国,但是大国难掩发展的尴尬,很多高端核心技术的缺失仍是我们难以磨灭的伤痛,特别是大量的中小企业似乎随波逐流,观念停留在了一个固定的阶段,严重限制了我们自身的发展!

  目前,中国机床工业厂多人众,虽然机床产量不断增长,但始终很难实质性的突破,尽管我们培训了一批设计、制造、使用和维护的人才;也通过合作生产先进数控机床,使设计、制造、使用水平大大提高,缩小了与世界先进技术的差距;但是存在的问题还是非常的鲜明:缺乏象日本“机电法”、“机信法”那样的指引;严重缺乏各方面专家人才和熟练技术工人;缺少深入系统的科研工作;元部件和数控系统不配套;企业和专业间缺乏合作,基本上孤军作战,虽然厂多人众,但形成不了合力,特别是中小企业,本身实力就非常有限,还固有着传统的观念,确实是有一定的难度。

  在这里徐总也特别提到了一个事例:“我们曾经的一个小客户,温州的小型机械厂,也就是十来个人,要说工厂的实力那确实没有什么称道的,人员、管理、资金等都不占优势,不过他们却借钱买这套精加工设备,因为这就是商机,国外企业认的就是这个标准,看到了这样的机会就要抓住,而且要及时抓住;果然,半年后他们接到了第一笔订单,而且是日本企业的。这说明什么问题呢,很多企业说自己的资金不足,很难发展,可别人却借钱去发展,宁可眼前亏损也要为了以后着想;其实上述的都是一种推脱的借口,真正到了这个时候,会想尽一切办法来做的,因为拖延就意味着金钱的损失,这可确实是寸金寸光阴呀!”

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