到9月底，沈阳机床德国希斯公司已获得3700万欧元的合同订单。今年，希斯公司销售收入将超过3000万欧元。事实已经证明，希斯公司的品牌效应并没有破产，它的顶尖技术和高端品牌仍然得到世界的认同。

　　2004年10月29日，沈阳机床集团全资并购了具有150年历史的德国希斯公司。“2000年集团提出‘打造世界知名品牌，创建世界知名公司’的长远战略发展目标，并购希斯公司只是我们企业整体战略安排中的一步棋。”沈阳机床集团总经理关锡友向德国业内人士介绍说，“希斯将成为沈阳机床迈向欧洲市场的重要基地。”

　　这一重大战略行动意味着沈阳机床迈出了跨国经营的第一步，也意味着中国机床制造业企业从长期的资本输入者开始向资本输出者转变，从单一的“请进来”开始向“走出去”转变。

　　沈阳机床依靠实力走上了品牌和规模扩张的发展道路，进而取得在国际舞台上的话语权，使中国机床制造业越来越多地得到了世界范围内的关注，同时“SMTCL”这个品牌也越来越博得同行业的瞩目。

　　10月12日，关锡友登上了德国首届机床制造业峰会的论坛。德国机床制造业峰会是德国机床工业行业级别最高的会议，关锡友作为这次会议唯一一位受到邀请的国外机床制造业企业代表，受到世界机床制造业的瞩目。德国一位业内人士在接受媒体采访时说，不能忽视沈阳机床集团的存在，我们需要认真思考它的经营模式。据悉，世界最大机床集团德国DMG集团已经明确提出将沈阳机床集团列为第五大竞争对手。

　　“我们就是凭借着SMTCL这个品牌的实力，才取得了在国际舞台的话语权。”关锡友说。

　　“企业经营规模扩大还远远不是强势企业，而如何成为世界机床行业强势企业，关键还在产品核心技术上，没有自主创新就没有自我品牌。”关锡友在采访中多次强调这一点。

　　沈阳机床确立的长远战略规划就是到2007年销售收入实现100亿元，进入世界机床五强之列，到2010年销售收入实现130亿元至150亿元。“其中技术突破是沈阳机床实现长远战略目标的重要路径。”关锡友分析认为。

　　关锡友认为，品牌包括企业品牌和产品品牌。机床集团从2002年开始就注重品牌建设，而这种品牌建设不是普通意义上的品牌宣传。企业从苦练内功，提高产品品质入手，加强产品营销，扩大市场占有份额。在这个过程中，自主创新是品牌建设的灵魂。

　　近年来，沈阳机床通过承担国家科技攻关项目，大力推进自主技术创新，极大地提升了产品的技术水准，而越来越强调“TimeToMarket”的产品研发原则，也使其产品竞争力大大提升。