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“人民需要什么,五菱就造什么”背后的全球制造逻辑

2020-03-12     

  随着时间的推移,新冠疫情给中国制造业带来的巨大影响逐渐显现,与此同时,疫情也像一面镜子,能够折射出中国制造业平时难以察觉的种种问题,以及隐藏在这背后的全球制造逻辑。

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  本期访谈嘉宾:陈琛,机工战略工作室负责人


  1关键词:口罩


  金属加工记者:这场战“疫”中,口罩是大家关注的焦点,关于口罩的生产,你有什么要和大家分享的?


  陈琛:口罩的生产可能没有想象的那么简单,一只小小的口罩背后是一个完整的供应链。正常情况下,生产一只口罩,聚丙乙烯、熔喷无纺布等原材料可能来自于不同地方,还有设备,例如,在河南、东莞工厂里运行的口罩机设备涉及到材料加工、电气控制、气动元件,很有可能还要从苏州购买超声波压焊设备,从上海购买自动包装设备,还要从某地引入相关的消毒设备和原料等等,口罩其实是全球供应链集成融合出来的产物,背后可能涉及到数百项物品以及复杂的物流过程。

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  金属加工记者:现在有不少企业转产口罩,而且速度非常快,当前这种形势,他们为什么能够做到?


  陈琛:非常时期,可以看到大企业的供应链保障实力。他们能够大大压缩口罩的生产准备时间。现在国内一些汽车、家电、工程机械和电子正在通过自己的渠道在全球搜集相关物资,而且效率很高。


  举个例子,上汽五菱是广西最大的制造业企业,2019年营收达到1000亿元,也是广西唯一超千亿的制造业企业,口罩生产线已经开始投产。其中,无尘车间由广西建工集团负责改建,共设置14条口罩生产线,其中4条为N95口罩生产线、10条为一般医用防护口罩生产线,日生产量充分开工后能达到170万个以上,能够快速缓解广西区内医疗物资紧缺的状况,为疫情防控工作提供有力支持。


  有这些大型制造企业参与后,相信口罩的制造会有一个爆发期。估计用不了多久,我们会见到富士康牌口罩、五菱宏光口罩、三一重工口罩、格力口罩。

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  金属加工记者:国外的口罩生产和我们有哪些不同,比如,美国的口罩生产体系是什么样的?


  陈琛:美国其实是利用标准确定行业领导地位。比如N95就是美国标准,N95口罩是指符合美国国家职业安全卫生研究所规定的空气过滤“N95”评级的、可阻挡95%直径0.3微米以上的非油性颗粒的口罩。但如果美国爆发疫情,他自己基本上没有口罩制造能力,美国使用的外科口罩的95%和呼吸器的70%在国外生产。例如3M公司,他们总部在美国,但是生产基地几乎都在国外。美国已经有一些官员或者行业协会在担心,目前中国对口罩和呼吸设备的需求,已经使得美国的需求难以保障。现在还有一些人在呼吁,尽快让一些口罩制造企业把供应链力所能及的放回美国。但是也有企业在质疑,因为在H1N1爆发期间,口罩供不应求,一些企业一天开工24小时,甚至有的企业抓紧购置厂房,新增产能,但是疫情过后,公众放松警惕,口罩需求快速回落,比如一家企业只能被迫解雇员工,因为其最大的客户五个月都没有下订单。


  2关键词:日本


  金属加工记者:日本是这次疫情中大家比较关注的国家,从文化到制造业,在这次对疫情的反应中,日本给了我们哪些启示?


  陈琛:一是危机意识,日本的口罩储备量在常住人口的50%以上,日本是一个资源稀缺的国家,灾难频发,所以政府和居民都有一定的危机意识和自救能力,我在疫情中也接触了一些日本朋友,他们在家都会常备口罩。


  二是弹性制造能力。很多日本企业把生产放到了中国,但是本土并没有放弃制造,疫情在中国爆发,日本企业可以快速回复生产能力。每天的生产能力也可以快速恢复到1000万以上,这个制造能力是具有弹性的,是可以根据环境不同做出反应的,值得学习。


  还有,日本协会的产业情报和数据统计能力很强,比如日本卫生材料工业联合会接受记者采访,可以清楚的拿出数据,日本国内家用口罩库存量是10亿个。查了下网站,展示出来的数据也非常清晰。


  3关键词:复工


  金属加工记者:你觉得目前企业复工会遇到哪些问题?有没有好的有参考价值的案例?


  陈琛:目前中国企业复工最主要的问题有三个:


  第一是医用物资采购问题,几乎所有的地区在复工要求中都提到了企业复工需要注意储备充足的医用物资,比如口罩、酒精、额温枪等。现在市场是一罩难求,一枪难寻,比如浙江某百强县委托了机工战略帮他们购买额温枪50000把,但目前市场上额温枪远远供不应求,出厂价格有的都飙升了300以上,口罩在市场和政府推动下恢复生产,但中国二产和三产就业人数超过5.5亿人,考虑80%的复工,每天需要口罩数量在4亿以上,目前全球工厂一起开工都难以满足。


  二是人员问题,在短期内,人员到岗到位是大问题,很多企业的外地员工要求14天隔离,半个月内无法复工,即使复工,在疫情下员工工作和生活的管理模式,也需要企业注意。


  三是供应链断流的问题,由于疫情严重程度不一,各地企业开工复工时间不同,供应链受到很大影响,近年来中国制造业供应链内生的趋势是加强的,在疫情爆发的情况下,很多小企业没有开工,比如现在的口罩设备,有一些制造商就难以购买到足量的零部件,从而导致发货延迟。


  关于企业安全有序复工的案例,我觉得日本企业做得比较到位。大连一家机械制造企业,2000人,但是10日已正式复工,并做到96%的出勤率,这个数据值得关注,复工靠什么,靠的不是口号,不是动员式的会议,而是细致的管理,朋友发来这家日本企业的复工管理方式,基本上考虑到员工工作的方方面面,每个场景都用最容易理解的语言写清楚问题要点,我们可以参照学习(注:陈琛给出了具体案例,参见《用细致管理对抗病魔,大连日企的精益复工,出勤率达96%》一文,点击题目即可阅读)。


  4关键词:产业转移


  金属加工记者:这次疫情,会不会加快中国制造业向外转移的速度?


  陈琛:在一定程度上有可能会让跨国公司反思,供应链过于集中所带来的风险。全球制造业产出中,28%左右来源于中国,现在的中国不仅是组装基地,还是全球的供应链中心,比如近年来很多搬到越南的跨国公司,他们的产品或许不在中国组装,但他们的机器中出现了越来越多的中国制造的零部件。此前的日本大地震、核泄漏和泰国洪水等突发事件已经让跨国公司认识到供应链过于集中在某个地方,很有可能在突然的灾难中带来断流,这次中国疫情的爆发,会在一定程度上让大家再次思考这个问题。


  日经中文网的报道指出,据推算,中国的制造业生产每减少100亿美元,海外的生产和销售就被拉低67亿美元。韩国、日本和美国等国家受到的影响尤其大。全世界的网络化其实就是一体化,中国已经成为全球供应链的中心,美国一家生产大型水泵的制造商,这家企业可以在中国找到80多个产品中所有的供应链,但是隔壁的越南只能满足四分之一的需求。

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关键词:五菱,全球制造,逻辑 | 作者 :

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